


前/言
集團(tuán)王彤宙董事長(zhǎng)在執(zhí)行力建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上,強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè),主要目的是更精準(zhǔn)有力地破解“不愿執(zhí)行、不善執(zhí)行、變通執(zhí)行、虛假執(zhí)行”等問題,錘煉“聞令而動(dòng)、令行禁止、靠前站位、善作善成”的過硬作風(fēng)和能力。企業(yè)高質(zhì)量審計(jì)是高質(zhì)量執(zhí)行力的重要保障和監(jiān)督機(jī)制,就是化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)審計(jì)、創(chuàng)造價(jià)值。我們作為內(nèi)部審計(jì)人要敢于成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“吹哨人”。
一、如何成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“吹哨人”
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是一種可持續(xù)的增長(zhǎng)模式。審計(jì)人作為“吹哨人”需要在企業(yè)出現(xiàn)短期利益導(dǎo)向的錯(cuò)誤決策時(shí),發(fā)出預(yù)警讓企業(yè)有機(jī)會(huì)在問題惡化之前及時(shí)調(diào)整方向。
同時(shí)審計(jì)人對(duì)于企業(yè)的健康運(yùn)營有著天然的責(zé)任。作為“吹哨人”需要在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在重大風(fēng)險(xiǎn)、違法違規(guī)、損害利益相關(guān)的行為時(shí),踐行自己的職責(zé)。這是審計(jì)人對(duì)自己職業(yè)操守的堅(jiān)守,也是在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮積極作用的表現(xiàn)。
想要成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“吹哨人”, 我們認(rèn)為要做到以下三點(diǎn):
(一)要有清晰的目標(biāo)定位
構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會(huì)上要求,努力做到“如臂使指”、“如影隨行”、“如雷貫耳”。
(二)要有高效的資源配置
1.組織到位:建立黨領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)管理體制,黨委書記具體分管審計(jì),是審計(jì)工作第一責(zé)任人。
2.人員到位:人數(shù)到位、質(zhì)量到位(財(cái)務(wù)、經(jīng)營、物設(shè)等)。
3.制度到位:審計(jì)、追責(zé)工作要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,前后要統(tǒng)一 。
(三)要做實(shí)“鐵三角”
打造審計(jì)、追責(zé)、整改“鐵三角”,使其堅(jiān)不可摧。審計(jì)、追責(zé)、整改兩兩雙向奔赴,割裂不開。審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)啟動(dòng)追責(zé),追責(zé)的同時(shí)也能提升企業(yè)的管理水平,樹立審計(jì)權(quán)威,促使審計(jì)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題要啟動(dòng)整改,整改的質(zhì)量高不高、徹底不徹底也影響審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量。追責(zé)要結(jié)合整改的情況定損失、定責(zé)任,有追責(zé)的整改才能更好的促進(jìn)整改效果。
(四)要做“打鐵自身硬”的“吹哨人”
1.提升專業(yè)素養(yǎng):
(1)深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí);
(2)掌握管理技能;
(3)培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力。
2.樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守:
(1)堅(jiān)持誠信正直;
(2)具備責(zé)任感和使命感;
(3)保持獨(dú)立思考。
3.建立良好的溝通能力:
(1)學(xué)會(huì)向上溝通;
(2)善于團(tuán)隊(duì)溝通;
(3)掌握外部溝通技巧。
4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力:
(1)心理準(zhǔn)備;
(2)法律意識(shí);
(3)自我保護(hù)。
二、發(fā)揮好“吹哨人”的價(jià)值
(一)強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
審計(jì)追責(zé)過程中,會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)活動(dòng)、管理制度等進(jìn)行深入審查,從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
(二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)能力
審計(jì)追責(zé)工作可以促使企業(yè)管理層更加關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。通過對(duì)以往違規(guī)行為的責(zé)任追究,企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到不同風(fēng)險(xiǎn)行為帶來的后果,從而在日常經(jīng)營中更加謹(jǐn)慎地決策和管理,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(三)提升運(yùn)營效率
1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:審計(jì)追責(zé)工作能夠深入剖析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)其中的繁瑣環(huán)節(jié)、重復(fù)勞動(dòng)和效率低下的問題。企業(yè)根據(jù)審計(jì)建議進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,去除不必要的環(huán)節(jié),提高工作效率和生產(chǎn)效率。
2.促進(jìn)資源合理配置:通過審計(jì)追責(zé),企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)資源的使用情況進(jìn)行評(píng)估,包括人力、物力和財(cái)力資源等。對(duì)于資源閑置、浪費(fèi)或配置不合理的情況,企業(yè)能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,將資源配置到更需要的地方,提高資源的利用效率。
(四)增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)
推動(dòng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹落實(shí):審計(jì)追責(zé)工作以法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,這能夠促使企業(yè)全體員工增強(qiáng)合規(guī)意識(shí),自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)制度,確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。
(五)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
提高管理人員的責(zé)任感和能力:審計(jì)追責(zé)工作會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員的決策行為、管理行為進(jìn)行審查,對(duì)于因管理不善或決策失誤導(dǎo)致企業(yè)損失的情況進(jìn)行問責(zé)。這能夠促使管理人員更加認(rèn)真地履行職責(zé),提高管理能力和決策水平。同時(shí),管理人員也會(huì)更加重視自身素質(zhì)的提升,積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
“吹哨人” 是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力推動(dòng)者。我們所發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)過企業(yè)的重視和處理,能夠成為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新的契機(jī)。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上,我們需要更多這樣的 “吹哨人”,我們是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的守護(hù)天使,是引領(lǐng)企業(yè)走向卓越的重要力量。